Führungskräftetraining in München


Der dritte Weg des Führens in München – zusammen mit Heiner Diepenhorst

Was?

Jetzt auch in München: Im Führungskräftetraining in offener Atmosphäre mit zwei Coaches interessante Tools lernen und üben. 2 Tage im Juni 2019, intensiv, offen, vertraulich

  • Situativer und kooperativer Ansatz, mit New Work-Elementen

  • Achtsamkeit und Selbstwirksamkeit steigern, Mindful Leadership kultivieren

  • Kritische Mitarbeitergespräche 

  • Erarbeiten einer Balance zwischen Führen auf Augenhöhe und kraftvoller Klarheit

  • Präziseres Erkennen von eigenen und Mitarbeiterpotenzialen

  • Konfliktfähigkeit stärken, Umgang mit Frustrationen stabilisieren

  • Steigerung der Nachhaltigkeit durch digitalen Coach in den Wochen nach dem Training sowie durch zwei Online-Live-Sessions mit den beiden Coaches


Für wen?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und zukünftige Führungskräfte, die eine offene Lern- und Übungsatmosphäre schätzen und die einen innovative und modernen Führungsweg kennenlernen möchten. Wir freuen uns auf jeden motivierten und offenen Teilnehmer, der praxisnahe Anteile genauso zu schätzen weiß wie die Möglichkeit, sich und seine Führungsrolle zu reflektieren.

Weshalb?

Unsere moderne Welt ist schnell und rasant, beeindruckend, fordernd und stets im Wandel. Unternehmen, die von dieser Komplexität profitieren und auch in der Zukunft bestehen möchten, müssen flexibler und resilienter werden. Alte Führungsmodelle sollten kritisch hinterfragt werden, weil wir Menschen nicht mehr allein mit Status zu ködern sind. Die Leistungsbereitschaft ist zwar vorhanden, aber ob sie auch in die Tat umgesetzt wird, hängt in großem Maß davon ab, ob die Arbeit Spaß macht und Perspektive bietet. Aktuelle Studien belegen, dass etwa 70% der Angestellten nicht voll bei der Sache sind. Das reduziert die Produktivität und schmälert den Unternehmenserfolg. Kurzum: Führungskräfte stehen vor neuen Herausforderungen. Wer (junge) interessierte Menschen mit gutem Fachwissen in seinem Unternehmen fordern, fördern und halten will, muss umdenken.

Umdenken durch Achtsamkeit

Führung bedeutet heute, sich mit sich selbst und mit den Menschen im Unternehmen zu beschäftigen. Wenn man als Leader nicht versteht, wie seine Mitarbeiter ticken, ist erfolgreiche Mitarbeitermotivation reine Glückssache. Wer sich selbst gut kennt, versteht auch andere. Nur dann ist der Grundstein gelegt, um nachhaltige Motivation und langfristige Unternehmensziele zu erreichen. Ziel ist es daher, sich selbst und andere besser kennenzulernen, zukunftsorientiert zu denken und das Ganze auch in die Tat umzusetzen.

Die Erfahrung zeigt, dass sich Führungskräfte insbesondere in Gesprächen mit ihren Mitarbeitern schwer damit tun, die Balance zu finden zwischen klarer Ansage auf der einen (der 1. Weg) und motivierender Wertschätzung auf der anderen Seite (der 2. Weg). Jedoch: In dieser Balance (der 3. Weg) liegt ein sehr wertvoller Schlüssel für gute Führung. 


Insofern geht es im Führungskräftetraining in München um die Verfeinerung dieser Balance. Mit wertvollen Tipps und Tricks, mit der Möglichkeit zur Selbstreflexion und mit hilfreichen Übungen wird diese Balance für jeden greifbar und zum persönlichen dritten Weg des Führens. Authentisch, individuell und kraftvoll.

Folgende Inhalte sind dafür wesentlich:

  1. Verschiedene Menschentypen erkennen, sie über Sprache erreichen und sie typengerecht motivieren (jeder braucht etwas anderes)

  2. Gespräche mit Mitarbeitern verbessern (wer schon jetzt sehr emotional und wertschätzend kommuniziert, lernt „Ansagen“ zu machen; wer bereits professionell-klar agiert, lernt in Gesprächen mehr Motivation und Nähe zu erzeugen)

  3. Kritische Situationen besser meistern (Best Practice – wie gehen andere Führungskräfte damit um?)

  4. Wissenschaftliche Grundlagen der Achtsamkeitsforschung mit Menschenführung verbinden

  5. Den persönlichen Weg zur Führungskraft weiter definieren (nächste Schritte beschreiben und die Umsetzung planen

Achtsames Führen & Emotionale Intelligenz

Überdurchschnittlich erfolgreiche Führungskräfte zeichnen sich durch ein hohes Maß an Emotionaler Intelligenz aus. Die Basiskompetenzen Emotionaler Intelligenz sind trainierbar: Selbst­wahr­nehmung, Selbstregulierung, Selbstmanagement, Motivation, Empathie und soziale Kompetenzen.

Und wofür brauche ich das, wenn ich fachlich fit bin?

Viele Führungskräfte sind aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz zu ihrer Position gekommen. Während das selbstverständlich gerechtfertigt ist, braucht es heute jedoch mehr, um ein Team erfolgreich zu führen.

Wie?

  • In 2,5-Tages-Seminaren bringen wir Ihnen dieses Wissen mit praktischen Übungen nahe. Auf dem Boden sitzen müssen Sie nicht, versprochen.

  • Wir schaffen den Raum für Theorie und Praxis, Austausch und Feedback, Umdenken und Selbstreflexion.

  • Es wechseln sich theoretische Inputs mit Gruppenübungen und Gesprächssimulationen ab.

  • Mit Hilfe einer Checkliste für Mitarbeitergespräche haben die Teilnehmer die Möglichkeit, sich die Gespräche erst theoretisch und später praktisch zu erschließen. Der Schritt in die Praxis wird leichter, der Lerneffekt nachhaltig.

  • Die Inhalte sind jederzeit und sofort anwendbar und in den Geschäftsalltag integrierbar.


Nachhaltiges Lernen, auch lange nach Ende des Seminars

Ab sofort kombinieren wir das Training mit dem Einsatz der Coachingsoftware von Everskill:

  • Mit Hilfe eines digitalen Coaches, der in den Wochen nach dem Training mit den Teilnehmern interagiert, können wir die Wirkung des Trainings weiter steigern

  • Der digitale Coach wurde speziell für die Trainingsziele unseres Führungskräftetrainings programmiert und wird durch die persönlichen Ziele der Teilnehmer zum maßgeschneiderten Begleiter

  • Aktionspläne, motivierende Routinen, der Austausch mit der Trainingsgruppe und passende Unterlagen verlängern das Training spürbar.


 

Wo: Das Projekt “Draussen”, unweit der S-Bahn-Station Hohenschäftlarn bei München. Wer kein Auto hat, den holen wir von der S-Bahn ab. Der Vermieter hat uns mitgeteilt, dass es in dem Haus Katzen gibt – als kleiner Hinweis für Allergiker.

Investition: 1.450 € zzgl. MwSt. Darin enthalten sind die Teilnahme am 2 tägigen Training mit zwei Coaches, digitale Teilnehmerunterlagen, die Everskill-Lizenzgebühr für die virtuelle Begleitung nach dem Training, zwei Online-Live-Sessions mit den beiden Coaches, Bio-Snacks und Getränke sowie zwei Mittagessen. Nachlass für NGOs möglich. Teilnehmer: Maximal 14

Trainer: Heiner Diepenhorst, Lea Vogel

Der nächste 2 -tägige Termin: 26. Juni bis 27. Juni 2019. Zeiten: 26.6.: 9.30-18.00 Uhr; 27.6.: 9.30-17.00 Uhr.

Die dazugehörigen Online-Live-Sessions zum Fragen, Antworten und Vertiefen: 17. Juli, 16.00-18.00 Uhr und 11. September, 16.00-18.00 Uhr


 

Teilnehmer arbeiten u.a. bei:

Logo Lea Vogel Coaching
Lea Vogel Coaching Berlin

Nächste Termine:

26. Juni bis 27. Juni 2019.


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